Outsourcing IT to proces polegający na zleceniu części lub całości działań związanych z technologią informatyczną firmie zewnętrznej, tzw. dostawcy usług IT. Decyzja o outsourcingu IT może być zarówno dźwignią wzrostu, jak i koniecznością, w zależności od specyficznych potrzeb i celów firmy. Outsourcing IT pozwala firmie skoncentrować się na swojej głównej działalności, pozostawiając obsługę technologii informatycznej dostawcy usług IT. To może zwiększyć efektywność i umożliwić organizacji skupienie się na strategicznych zadaniach.
SPIS TREŚCI
1. Ewolucja outsourcingu IT
2. Specyfika placówek medycznych
3. Konsekwencje prawne i administracyjne
4. Regulacje prawne
5. Skalowalność i elastyczność
6. Role w procesie wsparcia informatycznego
7. Dostęp do wiedzy eksperckiej
8. Współpraca z dostawcami usług IT
1. Ewolucja outsourcingu IT
Outsourcing IT ewoluował znacząco w ostatnich latach. Początkowo głównym motorem decyzyjnym była redukcja kosztów. Obecnie, bardziej złożone czynniki, takie jak trudne do przewidzenia koszty przestojów, awarii oraz zbyt długich wdrożeń, odgrywają kluczową rolę w decyzjach o outsourcingu. W kontekście placówek medycznych, specyficzne wymagania i regulacje prawne znacząco wpływają na postrzeganie outsourcingu.
2. Specyfika placówek medycznych
Placówki medyczne, w tym szpitale, podlegają rygorystycznym regulacjom prawnym, które nakładają obowiązek zgłaszania wszelkich incydentów bezpieczeństwa w określonym czasie. Niestety, w Polsce temat ten nie jest na tyle eksponowany, jak powinien, co prowadzi do sytuacji, w której nie wszystkie placówki zgłaszają zaistniałe incydenty. Ataki cybernetyczne na placówki medyczne mogą przyjmować różne formy i być motywowane różnymi celami, od blokowania systemów w celu wymuszenia okupu po kradzież danych pacjentów.
3. Konsekwencje prawne i administracyjne
Placówki medyczne, które doświadczają ataków cybernetycznych, mogą zostać pociągnięte do odpowiedzialności prawnej lub narażone na kary administracyjne za niezapewnienie odpowiednich środków bezpieczeństwa dla wrażliwych danych. Niewłaściwy system zgłaszania wycieku danych osobowych może skutkować poważnymi sankcjami. Wprowadzenie efektywnych procedur i narzędzi IT może uchronić przed tymi karami.
4. Regulacje prawne
Na poziomie krajowym, jak i europejskim, obowiązują precyzyjne regulacje dotyczące ochrony danych osobowych, takie jak RODO. Na poziomie unijnym, kluczowym aktem prawnym jest „Dyrektywa NIS2”, przyjęta pod koniec 2022 roku. Opieka zdrowotna została wymieniona w tej dyrektywie jako podmiot kluczowy, co oznacza wysokie kary za złamanie zasad zarządzania ryzykiem. Przygotowanie do przestrzegania NIS2 wymaga zastosowania zarówno środków prawnych, jak i specjalistycznej wiedzy informatycznej.
5. Skalowalność i elastyczność
Outsourcing umożliwia firmie łatwiejsze skalowanie zasobów IT w zależności od potrzeb. Można elastycznie dostosować poziom usług w miarę rozwoju firmy, bez konieczności ciągłego procesu rekrutacji i zarządzania pracownikami. Jest to istotna cecha, która czyni outsourcing dźwignią wzrostu przedsiębiorstwa. Dzięki outsourcingowi firma ma dostęp do wiedzy eksperckiej i może skutecznie wdrażać nowe projekty technologiczne.
6. Role w procesie wsparcia informatycznego
W procesie wsparcia informatycznego wyróżniamy różne role, takie jak:
- Service desk: odpowiedzialny za kontakt z użytkownikami końcowymi.
- Administratorzy systemów: nadawanie uprawnień, przyznawanie dostępów.
- Administratorzy aplikacji biznesowych: modyfikacja narzędzi aplikacyjnych i integracja z pozostałymi narzędziami.
- Administratorzy sieci.
- Serwis techniczny: naprawa, konserwacja.
- Koordynator IT.
Zamiast rozszerzać własny zespół informatyczny, warto użyć outsourcingu i powierzyć niektóre z tych ról firmie zewnętrznej. Najtrudniej jest outsourcować rolę doradcy informatycznego, jednak pozostałe role mogą być skutecznie wspierane przez zewnętrznych dostawców usług IT.
7. Dostęp do wiedzy eksperckiej
Informatyka to bardzo szybko zmieniająca się dziedzina wiedzy. Firmy mogą potrzebować wsparcia specjalistów, aby przeprowadzić skutecznie i w optymalnym czasie projekty wdrożeniowe lub restrukturyzacyjne, takie jak wdrożenie CRM, migracja poczty, łączenie tenantów czy podział firmy. Firmy outsourcingowe posiadają doświadczenie i narzędzia niezbędne do realizacji tych zadań.
8. Współpraca z dostawcami usług IT
Efektywna współpraca z dostawcami usług IT wymaga odpowiedniego zarządzania tym procesem i wyboru odpowiednich partnerów. Kluczowe elementy umowy outsourcingowej powinny być skonstruowane tak, aby zapewnić strategiczną współpracę opartą na zaufaniu i długoterminowym partnerstwie. Ważne jest, aby umowa uwzględniała wszystkie aspekty związane z bezpieczeństwem, skalowalnością i dostępem do wiedzy eksperckiej.
Podsumowanie
Outsourcing IT w nowoczesnych placówkach medycznych może być zarówno dźwignią wzrostu, jak i koniecznością. Zwiększa efektywność, pozwala skupić się na strategicznych zadaniach i zapewnia dostęp do wiedzy eksperckiej. Jednak kluczowym elementem jest odpowiednie zarządzanie procesem outsourcingu i wybór właściwych partnerów, którzy zapewnią wysoką jakość usług i wsparcie w realizacji celów firmy. Placówki medyczne, które zdecydują się na outsourcing IT, muszą również pamiętać o rygorystycznych regulacjach prawnych i konieczności zgłaszania incydentów bezpieczeństwa, aby uniknąć potencjalnych sankcji i zapewnić bezpieczeństwo danych pacjentów.
To może Cię zainteresować
5 korzyści wynikających ze współpracy z firmą IT
Outsourcing usług IT to temat, który wzbudza zainteresowanie firm i każe im rozważyć, czy dotychczasowa obsługa informatyczna w pełni odpowiada ich specyficznym potrzebom. W dobie digitalizacji, gdzie technologia odgrywa istotną rolę we wszystkich obszarach biznesu,...
Na czym polega outsourcing IT
Outsourcing firmy IT polega na delegowaniu zadań związanych z obsługą informatyczną. To zadanie przedsiębiorstwa przekazują specjalistom spoza organizacji, zlecając im konkretne czynności lub decydując się na cały pakiet w ramach stałego miesięcznego abonamentu....
Skuteczne odciążenie działu IT i optymalizacja kosztów w firmie: praktyczne strategie
Prowadzisz firmę, której ważną częścią jest sprawnie działający dział IT? Regularnie otrzymujesz informacje od pracowników, że mają zbyt dużo obowiązków i nie wyrabiają się z bieżącymi zadaniami? Zastanawiasz się, czy dobrym pomysłem będzie tworzenie nowych miejsc...